რჩევები სტარტაპების დამფუძნებლებისთვის: საუკეთესო რჩევები მისწრაფებული ბიზნესმენებისთვის, რომლებსაც სურთ აფრენა და არ დაცემა
ინფორმაციული ტექნოლოგიების სპეციალისტმა და ვილანოვას უნივერსიტეტის პროფესორმა სტივ ენდრიოლმა Forbes-ის სტატიაში გააზიარა რეკომენდაციები სტარტაპებისთვის . ჩვენ გეტყვით, რა რჩევები გაგიზიარათ ბიზნესის მართვისა და განვითარების შესახებ.
თქვენ კითხულობთ ჟურნალს Compass – მესინჯერს ეფექტური და უსაფრთხო გუნდური მუშაობისთვის.
შეიტყვეთ მეტი კომპასის შესახებ
სტივ ანდრიოლი, საინფორმაციო ტექნოლოგიების სპეციალისტი და ვილანოვას უნივერსიტეტის პროფესორი
სტარტაპის მენეჯმენტის რჩევები
1. აირჩიეთ მეტი, ვიდრე უბრალოდ პროფესიონალები თქვენი გუნდისთვის
თანამშრომლები უნდა იყვნენ გატაცებული თავიანთი საქმით, იყვნენ ცნობისმოყვარეები და ცოდნისადმი ხარბი. ხდება ისე, რომ გუნდში ვიღაც არ არის მოტივირებული და არ ცდილობს ზრდას. ის უბრალოდ ოცნებობს, როგორმე იმუშავოს 8 საათი და დატოვოს სამსახური. ასეთ ადამიანებს უნდა დაემშვიდობო. ბიზნესში ზედმეტი სენსიტიურობის ადგილი არ არის აქ საჭიროა სტრატეგიულად იფიქროთ და მიიღოთ ინფორმირებული გადაწყვეტილებები.
2. მშვიდად დაემშვიდობეთ თქვენს თანამშრომლებს
ყველასთან არა, რა თქმა უნდა. და მათთან, ვინც ანელებს პროგრესს, ვერ ართმევს თავს პასუხისმგებლობებს და ვერ პოულობს საერთო ენას გუნდთან. არაკომპეტენტური სპეციალისტები, ასევე ტაქტიანი, უცოდინარი ადამიანები გუნდს ძირს ათრევენ. ასეა თუ ისე მოგიწევთ მათთან დამშვიდობება, მაგრამ სჯობს ადრე, ვიდრე გვიან.
3. არ ენდოთ „კარგი თანამშრომლების“ მიმოხილვებს
თუ ვინმე თქვენს გუნდში „კარგი ბიჭის“ დაქირავებას გირჩევს, მოიძიეთ დამატებითი ინფორმაცია მის შესახებ, ჩაატარეთ ინტერვიუ, მიეცით ტესტის დავალება. უბრალოდ არ ენდო ვინმეს სიტყვებს.
4. იცოდე ყველაფერი, რაც გუნდში ხდება
თანამშრომლებს შეიძლება ჰქონდეთ პრობლემები პირად ცხოვრებაში. დაავადებები, განქორწინებები, ქორწილები, გადაადგილება ჩვეულებრივი მოვლენაა ადამიანების ცხოვრებაში. მაგრამ ისინი გავლენას ახდენენ თანამშრომლების მოტივაციაზე და, შესაბამისად, კომპანიის წარმატებაზე. ამიტომ, თქვენ უნდა გესმოდეთ, როდის ემართებათ რაღაც სპეციალისტებს და მათ დამატებითი მოტივაცია სჭირდებათ. მაგრამ აქ მნიშვნელოვანია ბალანსის დაცვა მხარდაჭერასა და გადარჩენას შორის. მეწარმე ლიდერია, მან არ უნდა ითამაშოს ფსიქოლოგის როლი.
5. ნუ დაუტოვებთ სხვებს თქვენს სტარტაპთან და ტელეფონის ნომრის ბიბლიოთეკა კავშირებით მნიშვნელოვან კითხვებს.
მაშინაც კი, როცა ფინანსური დირექტორი გყავს, მან არ უნდა გადაწყვიტოს ყველა ფინანსური საკითხი დამოუკიდებლად. იგივე ეხება იურისტებსა თუ ბუღალტერებს. თუ არ ჩაუღრმავდებით მნიშვნელოვან საკითხებს, ადრე თუ გვიან სანდო ადამიანებმა შეიძლება მოატყუონ.
6. განიხილეთ აუთსორსინგის გაყიდვების გუნდი
ეს არ შეგაწუხებთ. სტარტაპის განვითარების ეტაპზე გაყიდვები ყოველთვის მცირეა. აქედან გამომდინარე, მნიშვნელოვანია სტრატეგიაზე მუშაობა, სხვადასხვა ინსტრუმენტების გამოცდა და მარკეტინგული ჰიპოთეზის შემოწმება.
დაუყოვნებლივ არ უნდა დაურიგოთ კომპანიის აქც. Sიები მენეჯერებსა და მარკეტოლოგებს, ამან შეიძლება შეამციროს მათი მოტივ. Sცია. აჯობებდა, წილები რომ დაიმსახურონ. აქტიური თანამშრომლებისთვის ეს დამატებითი მოტ คำแนะนำข้อความเตือนความจำและการยืนยันการนัดหมาย ივაციაა. სხვები შეიძლება არ იყვნენ დაინ. Sტერესებული სტარტაპში წილის მოპოვებით. თქვენ შეგიძლიათ გამოიყენოთ ეს, როგორც კრიტ. Sერიუმი თქვენი გუნდისთვის ძლიერი თანამშრომლების შესარჩევად.
7. დაიცავით თქვენი ინტელექტუალური საკუთრების უფლებები
ამის გარეშე, თქვენი სტარტაპი შეიძლება აითვისონ კონკურ. Sენტებმა. მნიშვნელოვანია არა მხოლოდ პროდუქტის დაპატენტება, არამედ კომპანიის . Sსახელი, ლოგო alb directory და დიზაინი. წინააღმდეგ შემთხვევაში, შეიძლება წარმოიშვას პრო. Sბლემები, როგორიცაა Tesla კომპანია, რომელსაც მოლაპარაკება მოუწია მეწარმე მამაკა. Sცთან ჩინეთიდან. ჟან ბაოშენმა დაარეგისტრირა სახელი ტესლა ციურ იმპერიაში ჯერ თავად კომ. Sპანიისგან. რა თქმა უნდა, Tesla-ს წარმომადგენლებმა მოახერხეს შეთანხმების მიღწევა, მაგრამ ამას დრო და ფულის ინვესტიცია დასჭირდა.
