Hoe te meitsjen effektive besluten
In beslút bestiet út de hanneling fan it kiezen tusken twa of mear beskikbere alternativen. It is in mentaal as deliberatyf proses dat omfettet it evaluearjen fan ferskate opsjes en it kiezen fan ien fan har.
By it nimmen fan in beslút wurdt rekken holden mei ferskate faktoaren, lykas beskikbere ynformaasje, persoanlike of organisatoaryske foarkarren, en de doelen dy’t neistribbe wurde. Ek de wearden dy’t yn it proses moatte wurde beskôge, en de risiko’s en gefolgen fan elke mooglike opsje.
Beslissingen kinne ienfâldich as kompleks wêze, en alles omfetsje fan deistige besluten oant dyjingen dy’t in wichtige ynfloed hawwe op persoanlik, profesjonele of bedriuwslibben.
Ynhâldsopjefte [Hide]
Hokker soarten besluten kinne wurde makke?
Hokker ynfloed hawwe emoasjes op beslútfoarming?
Ynfloed op waarnimming
risiko nimme
Ynfloed op ûnthâld en learen
Hokker aspekten moatte beskôge wurde by it meitsjen fan in beslút?
Hoe is it beslútfoarmingproses?
1. Identifikaasje fan it probleem of situaasje
2. Ynformaasje kolleksje
3. Identifikaasje fan alternativen
Analyse en evaluaasje
5. Beslútfoarming
6. Ymplemintaasje
7. Monitoring en evaluaasje
Hoe kin technology jo helpe om in better beslút te meitsjen?
Tagong ta ynformaasje
Data analyze
Simulaasjes en modellering
Gearwurkjende beslútfoarming
Data fisualisaasje
Project management ark
Wat binne de foardielen fan it Telegram Data meitsjen fan effektive besluten?
I. Ferbettering fan resultaten
II. Ferhege effisjinsje
III. Risiko reduksje
IV. Persoanlike en profesjonele groei
V. Fersterkjen fan fertrouwen
VI. Ferbettering yn relaasjes
VII. Effektyf liederskip
Hoe effisjinte besluten te nimmen: de kaai is ek training
Hokker soarten besluten kinne wurde makke?
Om effektive besluten te nimmen, is it wichtich om rekken te hâlden mei de ferskate kritearia wêrmei’t se yndield wurde kinne.
Ofhinklik fan ‘e mjitte fan strukturearring binne d’r oan ‘e iene kant programmearre besluten, karakterisearre troch routine en repetitive dy’t makke wurde op basis fan foarôf fêststelde regels, prosedueres of belied.
Oan ‘e oare kant hawwe wy ûnprogrammearre besluten. Se binne unyk, net-routine en ungewoane, en fereaskje in komplekser beslútfoarming proses en detaillearre analyze.
Fluch beslútfoarming
Ofhinklik fan it nivo fan belang steane trije soarten besluten út: strategysk, taktysk en operasjoneel.
Strategyske beynfloedzjen op lange termyn in hiele organisaasje as persoan. Under harren kinne wy neame it plannen fan ‘e takomstige rjochting fan in bedriuw.
Taktiken binne besluten op tuskenlizzende nivo’s dy’t rjochtsje op ‘e ymplemintaasje fan strategyen en belied om spesifike doelen te berikken.
De operaasjes binne deistige en koarte FedRAMP Authorized έναντι FedRAMP Equivalent: Γιατί το ένα είναι σίγουρα … termyn, relatearre oan routine aktiviteiten en prosessen.
Op grûn fan ‘e kontrôle dy’t wy oer har hawwe, hawwe wy kontrolearbere besluten dêr’t wy in bepaalde graad fan direkte kontrôle oer hawwe. Ek mei net-kontrolearbere, yn relaasje wêrmei’t gjin direkte kontrôle is, troch eksterne faktoaren of omstannichheden bûten berik.
Ofhinklik fan ‘e dielname oan beslútfoarming awb directory kinne se yndividueel wêze. Dat is, nommen troch in persoan sûnder rieplachtsjen of it belûken fan oaren. Of se kinne groep wêze as gearwurkjend. Wat oanjout dat se wurde nommen as in team of mei de dielname fan ferskate minsken, wêrtroch ferskillende perspektiven en mieningen.
Oare modellen om te beskôgjen om effektive besluten te nimmen binne de folgjende:
Rasjoneel: logyske en systematyske evaluaasje fan opsjes, maksimalisearjen fan it ferwachte resultaat.
Inkrementeel: Besluten wurde stap foar stap makke, oanpasse en oanpasse as mear ynformaasje wurdt sammele.
